Um orçamento provisório tendo em conta as conclusões do estudo de mercado (despesas e receitas esperadas dependendo do alvo e da concorrência)  – cenários : planeje três cenários (um cenário positivo em que sua atividade é lucrativa a tal ponto que você vende mais do que o esperado, um cenário neutro em que você é o mais realista e um cenário pessimista em que sua atividade não atinge os objetivos definidos, mas onde você ainda precisa cobrir as despesas e planejar um ponto de equilíbrio .)  

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Escolhendo o status legal do seu negócio   – Chegou a hora de escolher o estatuto jurídico que deseja dar à sua empresa. Para começar sozinho à frente de uma franquia, é possível optar pela microempresa ou pela sociedade unipessoal . No entanto, esta escolha tem três desvantagens principais  : 

o empresário será responsável pelo seu patrimônio pessoal em caso de dívidas;

a sua atividade não pode ultrapassar um determinado limite no seu volume de negócios ( 176.200€ excluindo impostos para a compra-revenda de bens e 72.600€ excluindo impostos para a prestação de serviços artesanais, comerciais e liberais );

a isenção de IVA deixa de ser aplicável acima de 85.800€ excluindo impostos para a compra-revenda e 34.400€ excluindo impostos para a prestação de serviços artesanais, comerciais e liberais ;

É, portanto, preferível optar pela constituição de uma sociedade comercial , para evitar esbarrar nestes limites. Dois status legais são adequados para a criação de um negócio de franquia  : 

a Sociedade de Responsabilidade Limitada (SARL): este tipo de sociedade é formado por 2 a 100 sócios . É um estatuto muito tranquilizador porque está muito organizado na lei e na elaboração dos seus estatutos. O dirigente maioritário de uma SARL (mais de 50% das quotas do capital social ) é um trabalhador não assalariado (TNS) e está inscrito na Segurança Social dos Independentes, regime menos favorável que o do “trabalhador assalariado assimilado”. “.